●台湾“乔山”是全球第二大运动器材商。他们的管理利器,是“联络簿”和“广告牌”
●每个部门办公室最显眼的地方,都挂有“管理广告牌”,内容是部门的重点目标,以及大目标下的许多小目标
●每个员工办公桌的左上角,都有一本“联络簿”。上班第一件事,就是填写当天要完成的事项;主管过目后,再补充交办事项;下班前最后一件事,要请主管评估目标达成情况
●这样环环监控,把公司目标和员工“绑”在一起。乔山的这套办法,已被多家商学院选为目标管理的经典案例。
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